近期,上海海關(guān)通過(guò)探索倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)監(jiān)管新模式,實(shí)現(xiàn)保稅貨物與非保稅貨物同庫(kù)存放和分類管理,幫助物流企業(yè)提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率,節(jié)約企業(yè)通關(guān)成本。
在現(xiàn)行的海關(guān)監(jiān)管規(guī)則下,保稅貨物與非保稅貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)中存放,必須要作出物理區(qū)隔,規(guī)避稅收流失、貨物走私等監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。但如今,在宜家奉賢分撥中心,保稅倉(cāng)庫(kù)和非保稅倉(cāng)庫(kù)在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)“兩倉(cāng)合并”,變物理圍網(wǎng)為信息圍網(wǎng),在通關(guān)作業(yè)時(shí)效、審單業(yè)務(wù)流程等方面給企業(yè)帶來(lái)福利:2012至2015年間,倉(cāng)庫(kù)利用率在原先74.38%的基礎(chǔ)上提高了20%,車輛周轉(zhuǎn)率在原來(lái)基礎(chǔ)上提高了6個(gè)點(diǎn),通關(guān)成本每年節(jié)約了50萬(wàn)元。
2008年,來(lái)自瑞典的宜家集團(tuán)看中了集空、港、鐵及陸路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)于一體的上海奉賢海港綜合開(kāi)發(fā)區(qū)這方寶地,建設(shè)分撥中心,專門(mén)為中國(guó)、東亞、澳大利亞、馬來(lái)西亞、新加坡等亞太地區(qū)47家商場(chǎng)配送宜家產(chǎn)品。
對(duì)于宜家來(lái)說(shuō),保稅和非保稅貨物不能同庫(kù)存放有很多不便?!氨6愗浳锖芏?,保稅倉(cāng)庫(kù)放不下,非保稅倉(cāng)庫(kù)又無(wú)法存放,只能增加外倉(cāng)庫(kù)投資成本;不能使用統(tǒng)一通道平臺(tái)裝卸貨物,導(dǎo)致滯箱滯港費(fèi)增加;不同規(guī)格尺寸的貨物固定貨架,要用不同規(guī)格的尺寸托盤(pán)裝卸貨物,勞動(dòng)成本增加?!币思抑袊?guó)區(qū)海關(guān)事務(wù)部經(jīng)理姜莉說(shuō)。
以宜家奉賢分撥中心為例,自2009年分撥中心運(yùn)行后,短短兩年時(shí)間,11萬(wàn)立方米的總儲(chǔ)存量空間就已捉襟見(jiàn)肘。有沒(méi)有一種可能,既滿足海關(guān)監(jiān)管要求,又能助企業(yè)降低通關(guān)成本,成了上海奉賢海關(guān)的全新課題。2012年起,上海奉賢海關(guān)與相關(guān)部門(mén)合力研發(fā)兩倉(cāng)輔助管理系統(tǒng),并在宜家奉賢分撥中心實(shí)施,新舉措突破了傳統(tǒng)的管理模式,有利于企業(yè)利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源,開(kāi)拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。
“自系統(tǒng)運(yùn)行后,倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率大大提升。”姜莉說(shuō),不僅如此,該系統(tǒng)還帶有“分批出庫(kù)、集中申報(bào)”功能,“以前,貨物出庫(kù)一次,我們就要向海關(guān)申報(bào)一次,現(xiàn)在通關(guān)速度大大提升?!蓖瑫r(shí),上海奉賢海關(guān)還在中心兩倉(cāng)中安裝了實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查看數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)查驗(yàn),確保監(jiān)管到位。
(趙星鋒/文)
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